فرحناز محمودی
معاون اجرایی
تخصص من: منابع انسانی، برنامه ریزی تولید، کسب و کار، مدیریت پروژه، hse و مهندسی فرایند می باشد.
مدیریت فرایندهای سازمانی در صنعت دارو
- طراحی، پایش و بهبود مستمر فرایندهای داخلی
- استانداردسازی روشها (SOPs) و یکپارچهسازی مسیرهای کاری
- مدیریت ریسک، کاهش خطا و افزایش سرعت عملیات
نظارت بر برنامهریزی و زنجیره تأمین دارویی
- برنامهریزی تولید، تأمین مواد اولیه و کنترل موجودی
- مدیریت انبار مواد اولیه و محصول، و اطمینان از رعایت الزامات GMP
- هماهنگی بین واحدهای تأمین، برنامهریزی، کنترل کیفیت، تولید و لجستیک
مدیریت پروژههای سازمانی
- تعریف، اجرا و پایش پروژههای استراتژیک
- سیستمسازی پروژهها و پایش KPIها
- هدایت تیمها تا رسیدن پروژهها به نتیجه
توسعه کسبوکار و بهبود عملکرد سازمان
- تحلیل مشکلات عملیاتی و ارائه راهکارهای اجرایی
- طراحی ساختارهای جدید برای بهبود بهرهوری
- همکاری با مدیرعامل و مدیران برای تصمیمسازی
نظارت بر اجرای تعهدات تولید و تحویل دارو
- کنترل جریان تأمین پلاسما و مواد اولیه
- مدیریت ریسک توقف خط تولید
- گزارشدهی لحظهای وضعیت عملیات به مدیریت ارشد
هماهنگی بین واحدها و تسهیل ارتباطات سازمانی
- ایجاد شفافیت در عملکرد واحدها
- اطمینان از اینکه کل سازمان در مسیر اهداف کلان حرکت میکند
- مدیریت جلسات، مصوبات و جریان اطلاعات
رویکرد حرفهای من
من به این باورم که مدیریت موفق، ترکیبی از دانش فنیِ دقیق و درک عمیق از انسانهاست.
مهندسی فرایند - رهبری انسان - اجرای هوشمند
74+
پروژه انجام شده
موفق
630+
ساعات کاری
سپری شده
همکاریهای استراتژیک
سازمانهایی که در پروژهها و فرایندهای واقعی با آنها همکاری کردهام.
نام شرکت
نام شرکت
نام شرکت
نام شرکت
توانمندیهای اجرایی من
دقت در اجرا، ثبات در تیم، ایمنی در فرایند
سوالات برتر
پرسشهایی که ارزش پرسیدن دارند و پاسخهایی که ارزش شنیدن
مجموعه ای از پرسش ها و پاسخ هایی که
به شما در تصمیم گیری کمک می کند
بله، از تحلیل گلوگاهها تا بازنگری در چیدمان و زمانبندی، من سطح مداخلهٔ عملیاتی دارم و مستقیماً در اجرای تغییرات حضور دارم.
با طراحی «نقشهٔ مسئولیت اجرایی»، نه فقط RACI، که وظایف، نقاط تماس، و مکانیزمهای واکنش سریع را مشخص میکند.
من HSE را جدا از فرایند و تیم نمیبینم؛ آن را در لایهٔ اجرایی فرایندها و رفتار تیم جاسازی میکنم — نه بهعنوان یک لایهٔ نظارتی.
بله، زمانی که تصمیم، تأثیر مستقیم بر اجرای عملیاتی دارد. تخصص من در ترجمهٔ تصمیم به اجراست، نه فقط اجرا.
محمدرضا نوری[معاون فنی گروه صنعتی پارس]
ایشان نهتنها فرایند خط تولید را بازمهندسی کردند، بلکه مکانیزم هماهنگی بین واحد HSE و تیمهای اجرایی را بازتعریف کردند
نتیجه: کاهش ۶۵٪ حوادث قابل گزارش در ۹ ماه.